Ibex: Uma boa safra de CEOs | O negócio


Racking nas cúpulas de negócios. O ano de 2022 não se afigurava como um grande ano para a substituição de CEOs nas principais empresas cotadas. Nem na Espanha nem no resto do mundo. Na verdade, o relatório produzido anualmente pela empresa de recrutamento de executivos Heidrick & Struggles (rota para o topo) garante que a rotatividade dos altos executivos caiu nos últimos dois anos em 21 dos 25 países analisados. Entre julho de 2021 e 2022 foram 140 consultas contra 145 no ano anterior. A Espanha foi um desses países, pelo menos até a primeira metade do ano, quando ocorreram três mudanças no comando do Ibex 35: Juan Santamaría na ACS, Arturo Gonzalo Aizpiri na Enagás ou Jochen Eickholt na Siemens Gamesa. Além da renúncia de Cristina Ruiz como co-CEO da Indra.

Mas na recta final do ano, que não consta do relatório, sobretudo entre Outubro e Novembro, as empresas inverteram a sua estratégia e registaram-se desenvolvimentos em muitas outras empresas: Armando Martínez é o novo CEO da Iberdrola, que por a primeira vez que distribui os cargos entre o presidente, Ignacio Sánchez Galán, e o jovem engenheiro industrial conforme mandam as regras de boa governança; Almirall nomeou Carlos Gallardo para substituir o demitido Gianfranco Nazzi (o quinto piloto da empresa em cinco anos) e Alessandro Salem substituiu Paolo Vasile na Mediaset. Por sua vez, a Grífols decidiu que Steven F. Mayer será o primeiro presidente executivo da empresa fora da família proprietária dos laboratórios.

“Estamos vivendo a era pós-covid. Com a pandemia foram adiadas decisões que agora estão a ser aceleradas devido ao complexo cenário geopolítico que vivemos”, explica Stefano Salvatore, diretor da Heidrick & Struggles em Espanha e Portugal. E defende Mario Lara, diretor da Esade Madrid, “deixar para trás a fase de emergência da covid e a sobreposição com a crise geopolítica obriga as empresas a dar um passo mais longe. Eles são afetados pelo ambiente macroeconômico e isso os fez reagir”. As empresas cotadas da Bélgica, Canadá, Hong Kong e Itália foram as que registaram mais movimento na liderança empresarial do que no ano anterior.

Frustração

“As mudanças estão se acelerando devido às condições ambientais. Há mais incerteza e mais frustração entre os decisores e por vezes é mais fácil mudar as pessoas do que outras coisas”, defende Guido Stein, professor da IESE Business School. Ele explica que as nomeações dão aos dirigentes a sensação de que fizeram algo para mudar a situação das organizações. É aqui que se enquadram as sucessivas nomeações feitas por empresas como a Siemens Gamesa ou a Almirall. “Dado o ambiente atual, é preciso reagir no curto prazo, mas não dá para administrar no curto prazo, é preciso também levar em conta o longo prazo”, acrescenta.

Stein acredita que vivemos um momento em que é necessária uma liderança forte que saiba trabalhar na segunda linha e adverte que devemos ter cuidado com os super-homens porque são irrealistas, “tendem a acreditar nas suas próprias miragens”, diz. São necessários perfis mais resistentes do que os que eram necessários até agora. Porque lidar com os efeitos de uma guerra, inflação crescente ou taxas de juros não é para os fracos.

O papel do CEO tornou-se mais complexo, diz a Heidrick & Stryggles em seu relatório. A ponto de esta posição estar se tornando menos atraente até mesmo para executivos experientes. Com estruturas acionárias cada vez mais complicadas, maiores exigências de transparência e a exposição desses executivos a serem questionados, a estarem no olho do furacão nas redes sociais, explica Salvatore, “os CEOs estão pensando cada vez mais sobre isso todos os dias. tempo para acessar o cargo porque não estão mais sujeitos apenas à pressão usual da demonstração de resultados”, analisa. O gestor valoriza uma tendência crescente de esses perfis optarem por projetos em empresas privadas, familiares ou de capital fechado em detrimento de empresas listadas na bolsa de valores.

Porque o cansaço do trabalho vivido pela força de trabalho após a pandemia também está presente na liderança empresarial. “Os CEOs estão lutando nas trincheiras, lidando com um problema após o outro e uma transformação após a outra. E isso gera estresse. Eles têm mais pressão do que nunca ”, diz o diretor do caçador de talentos. “Esses últimos três anos foram tremendamente complexos para os CEOs, anos de altíssimas exigências em suas funções, de máxima agilidade para se adaptar às mudanças, o que está fazendo com que a média de permanência do principal executivo seja reduzida”, diz. Mário Lara.

As organizações se adaptam às circunstâncias. E nessa adaptação têm optado cada vez mais por promover candidatos internos ao cargo de CEO ao invés de contratá-los em outras empresas como aconteceu durante o pior da pandemia, quando a prioridade era encontrar guerreiros para enfrentar a emergência. 64% dos timoneiros nomeados no último ano no mundo são internos, ante 61% no ano anterior. “Em tempos de incerteza e volatilidade, eles recorrem a líderes que conhecem bem a empresa”, diz o estudo. Quase 7 em cada 10 ocupam o cargo pela primeira vez (em 2021 eram 48%), o maior percentual dos últimos três anos. Tanto a Iberdola quanto a ACS, a Siemens Gamesa ou a Almirall optaram por promover o pessoal da casa. “São pessoas que têm conhecimento da empresa e de seus acionistas, além de uma memória histórica muito valorizada”, pondera Salvatore. E, além disso, passam uma mensagem motivadora dentro da empresa, acrescenta Stein. O professor do IESE é contundente: “Os maiores problemas atuais das empresas vêm da sediadoda direção, que carece de uma dose de realismo”.

A decisão de mudar o chefe do executivo tem consequências. Costumam ser negativas no preço das ações da empresa quando a escolhida é assinada em outra empresa, indica Lara, que recomenda ter o processo sucessório planejado para mitigar esse risco e atender às demandas dos investidores institucionais nesse sentido.

Quanto tempo dura um timoneiro na posição

rota para o topo Em sua edição de 2022, analisa o que considera serem as cinco rampas de chegada ao cargo de CEO. O usual é entrar diretamente com a indicação de diretor-presidente (34%), ascender quando se reportar diretamente ao presidente-executivo (26%) ou quando há um longo histórico na empresa (18% foram 90% dos sua carreira naquela empresa), ou quando ocupam os cargos de vice-presidente, diretor de área ou chefe de função (16%). A última forma, e a menos frequente, com 4% dos casos em empresas listadas no mundo, é acessar o cargo de CEO como fundador da empresa. A Heidrick & Struggles estudou quanto tempo eles duram no cargo com base no cargo anterior à nomeação para concluir que os CEOs com mais tempo no cargo, sete anos em média, correspondem aos que vieram dois cargos abaixo, com exceção dos fundadores, é claro , que permanecem 19 anos em média. E os altos executivos que passaram toda a carreira na empresa têm o mandato mais curto: cinco anos.

O PAÍS da manhã

Acorde com a análise do dia por Berna González Harbor

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