Velux, grupo dinamarquês de janelas de sótão, aposta na renovação | O negócio


Casa com janelas da marca Velux.
Casa com janelas da marca Velux.

Velux avança com travessas longas. A empresa de esquadrias vê na reforma residencial uma oportunidade de crescer no segmento doméstico. A empresa, que já domina largamente esse mercado, encontrou nos fundos de recuperação europeus um impulso inesperado para seus planos, embora estes vivam atualmente a mesma turbulência que a economia como um todo. “O nível de incerteza no curto prazo é alto”, admite o novo CEO, Lars Petersson, que ainda assim insiste que “o potencial de crescimento é enorme”.

Petersson ingressou na empresa dinamarquesa em 1º de novembro, fundada por Villum Kann Rasmussen em plena Segunda Guerra Mundial. No primeiro mês passou por alguns dos mais de 40 países onde a Velux vende as suas soluções (“Ainda não fui a Espanha, mas claro que o farei em breve”, confessa). A conversa com o gestor, por videoconferência, começa com um certo tom pessimista, em linha com os cortes de crescimento que muitas organizações preveem para as economias ocidentais. “Há uma desaceleração geral, uma falta de confiança do consumidor que está fazendo com que as reformas sejam reduzidas e o volume esteja caindo”, diz ele. “E é uma pena porque a Europa precisa de melhores habitações, sejam elas novas ou existentes. Receio que dê um passo atrás e acho que nos EUA veremos um desenvolvimento semelhante”, acrescenta.

No caso da Velux, a perda de entusiasmo nos negócios resultou em cortes de empregos. Na mesma semana em que chegou o novo CEO, a empresa anunciou que vai despedir até 430 trabalhadores nas suas fábricas na Dinamarca, Polónia, Hungria, Eslováquia e Alemanha. Petersson, que não especifica o número final de saídas porque está negociando com os sindicatos, reconhece que esta não é nem de longe a aterrissagem dos sonhos de qualquer executivo que chega a uma nova empresa. “Claro que não gostamos. [la decisión]Porque são pessoas que trabalharam muito para a Velux, principalmente durante a pandemia”, diz. Mas depois defende a necessidade da medida: “Não queremos prejudicar o longo prazo com uma reação exagerada à situação atual, mas ao mesmo tempo temos que ter cuidado com os custos, proteger nossos recursos para continuar investindo em nosso futuro”.

A da Velux, subsidiária do grupo VKR (sigla para Villum Kann Rasmussen) que realizou uma poderosa atividade de compra de outras empresas nos últimos anos, passa agora sobretudo por “crescimento orgânico”, diz o seu principal executivo. Apesar de não descartar a expansão do negócio por meio de novas aquisições: “Também estamos de olho no crescimento inorgânico”. A VKR faturou mais de 3.500 milhões de euros em 2021, suas últimas contas apresentadas, 15% a mais que em 2020. O lucro subiu para 672 milhões, 35% a mais que no ano anterior, e a força de trabalho global totalizou 19.900 funcionários (4.500 a mais que um ano antes). O grupo não detalha os dados por divisões, mas o de janelas de telhado é o mais importante.

aposta sustentável

O sólido desempenho econômico dos últimos anos ajudou na expansão, mas também permitiu apostar na sustentabilidade. “É extremamente importante fornecer um bom valor em termos de pegada de carbono e os consumidores não vão aceitar mais nada no futuro, nem as autoridades”, diz Petersson.

Os planos para descarbonizar o negócio incluem o anúncio, em meados de novembro, da construção de duas centrais solares em Espanha. A empresa dinamarquesa acertou com a multinacional BayWa Re o desenvolvimento das instalações, nas províncias de Sevilha e Granada, e posteriormente comprará 80% da energia produzida (167 gigawatts-hora por ano no total, equivalente ao que 45.000 residências consomem) . Isso, ele calcula, reduzirá sua pegada de carbono em cerca de 40.000 toneladas de CO2 por ano. “O foco agora está na energia verde por muitas razões que estão corretas”, resume Petersson. “Se conseguíssemos combinar essa busca por energia renovável com a economia de energia, poderíamos resolver a crise na Europa. Dependeríamos menos de estados não confiáveis ​​e também dependeríamos menos de energia suja.”

Mas a Velux não está interessada na Espanha apenas por sua capacidade de gerar energia limpa, mas pelo potencial de um mercado pequeno (25 milhões de faturamentos em 2021, menos de 1% do total do grupo) para o tamanho do país. “Somos especialistas em águas-furtadas, mas em Espanha existem muitas coberturas planas e queremos estar mais perto de todas elas”, afirma Petersson. É por isso que a empresa, diz, aposta agora em dar valor acrescentado às suas soluções: “Estamos a reforçar a parte consultiva para que seja mais fácil para um cliente, um arquitecto ou um construtor ter uma ideia melhor daquilo que oferta”, comenta.

E a oportunidade para o conseguir tem encontrado reforço nos fundos europeus de recuperação, que em Espanha vão deixar mais de 3.400 milhões para reabilitação energética de edifícios. “Em muitas partes da Europa, há muitas casas que precisam de reformas”, diz Petersson, “e há programas como o Next Generation para ajudar as pessoas a fazerem melhorias em suas casas”. O gestor, no entanto, lamenta que “as variações entre países sejam muito acentuadas; as tendências e as questões são as mesmas, mas as soluções são muito diferentes”. Algo que dificulta a estratégia das empresas: “Talvez pudéssemos fazer algo a nível europeu para dar mais apoio”, propõe.

Aconteça o que acontecer no futuro próximo, Petersson será pego em uma posição que ele define como privilegiada. “Vamos conseguir nos lançar para atingir o potencial da Velux, quero levar para o próximo nível”, afirma. Ainda que um toque inesperado de nostalgia percorra o discurso: “Uma hora vai chegar um colega mais jovem, muito mais inteligente do que eu, e aí vai ser hora de partir para outra coisa; mas poder fazer isso agora é uma benção”, conclui.

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Acorde com a análise do dia por Berna González Harbor

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